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陈洁:不辱使命当好班长

时间:2017/3/16 来源:温州市鹿城区法学会 浏览:406

    2013年鹿城区法学会换届后,选举我担任学会会长至今。作为基层法学会的一会之长,我就如何当好班长谈三点粗浅体会:

    一要真心热爱法学会工作。我曾经在政法部门工作多年,后转岗到人大,经常参与监督、协调解决基层执法中出现的问题。针对工作中遇到的问题,我一直在反复思考,在推进依法治国的大背景下,如何改进执法过程中存在的突出问题。自担任法学会会长后,我心里的工作目标就更加明确了,要用自己的微薄之力,借助法学会工作平台,深入研究,大胆实践,着力改善基层法治环境,规范执法流程,促进公正司法。凭着满腔热情和要干就一定要干好的责任心,我与法学会工作结缘,并深深地爱上了这个团队。
    二要对做好法学会工作充满信心。信心哪里来?首先,是争取领导的重视和支持。我刚接手法学会时,没人干事,没钱办事,没地方办公的“三座大山”压在身上。怎么办?我第一个想到的就是找领导争取支持。区领导听了我的汇报认为有理有据,当即表态全力支持,让我放手大胆地组织开展工作。在领导的关心下,及时帮助我们解决了办公经费、落实了参公人员编制、提供了办公场所,法学会开展工作有了基本保障。其次,是拥有的工作经历和经验。当时我还是区人大副主任,分管法制内司委,联系公检法司、行政执法、监察信访部门,十几年积累了广泛的人脉和人才资源,是开展工作的宝贵财富。基于以上有利因素,我对做好法学会工作充满信心。
    工作条件有了,但法学会能“干什么”的问题又摆在了面前。尤其是党委政府部门、社会各界对法学会组织性质、职责任务了解甚少。加上各级法学会所处位置不同,情况差异较大,基层法学会工作缺少可参照的样本。为此,我首先想到就是积极争取上级法学会的指导和支持,通过“请进来、走出去”,学习考察、走访座谈,与会长、理事单位及相关部门主要领导一起探讨梳理法学会工作思路,选准方向,明确目标,将我区法学会工作定位为“三个服务”——服务中心大局、服务基层群众、服务广大会员。
    三要不断创新基层法学会工作模式。确定了法学会“干什么”后,接着就是“怎么干”的问题。我们以创新法律服务机制为主攻方向,积极探索创新与之相配套的组织体系、研究方式、活动载体,打造具有基层法学会特色的工作新模式。
    一是团队的创新。团队是做好法学会工作的关键。除法学会正常运作所需固定人员外,还要有专家人才支撑。尝试建立“退二线干部人才资源利用机制”,是我们的创新亮点。通过与组织部门协调沟通取得支持,将我区退居二线的政法系统、行政执法单位的有经验、会干事、愿干事的领导干部,经挑选聘任到法学会来,组建成法律顾问团和行政顾问团,与会员中的律师、专家学者和各界社会力量汇聚在一起,形成一支攻坚克难、敢打硬仗的专业团队。
    二是工作的创新。基层法学会工作要打开局面,必须找准突破口,有效发挥自身优势,培育特色品牌。我们充分利用法学会专业人才聚集、社会联系广泛、易于被群众接受的群团组织独特优势,尝试建立“组团式法律顾问服务机制”,主动对接政府工作职能转移,大胆探索以第三方身份承接信访积案调处项目,积极参与矛盾纠纷化解,取得了很好效果。组织会员担任政府部门、街镇、企业、村社法律顾问,开展社会稳定风险评估,通过调查研究,专家咨询论证,对稳评项目的潜在风险进行预测,提出防范化解的对策建议,为党委政府科学决策提供了依据。
    三是平台的创新。着力做好会员管理和服务工作,根据会员需求,建立会员之家、法治文化驿站等活动平台,组建会员QQ群、微信群等服务平台,开展学术沙龙、年会、文体活动,丰富会员活动,激发会员活力,凝聚会员人心,把广大法学法律工作者团结吸引到法学会组织中来。
    我们的工作得到了中国法学会王乐泉会长及省法学会领导的批示肯定。这即是鼓励也是鞭策,我将继续努力,面对探索创新之路上的各种阻力、挫折,以敢于担当、主动作为的工作态度,任劳任怨的奉献精神,去赢得理解、战胜困难。坚持服务党政中心、填空补缺的工作定位,积极整合资源、发挥优势,让法学会真正成为服务党委政府中心工作的得力助手,联系人民群众的桥梁纽带,团结法学法律工作者的温暖之家。只有这样,这个班长才算当得称职。
                           (作者:陈洁,系温州市鹿城区法学会会长)
             
 
 

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